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【www.9455.com追梦人】06期之黄桥新

2019-10-24 8:51:09      点击:

从严治超、严查税务、市场低迷,看恒建站总经理黄桥新(以下简称“黄总”)如何在多重考验下带领恒建站突围而出,独占鳌头,蝉联2019年第三季度自我超越冠军。让我们满怀信心,披荆斩棘,扫清圆梦2.0时代路上的所有障碍,奋力冲刺“最后一公里”。

张敏明总裁(右)与恒建站总经理黄桥新(左)共同敲响自我超越、突破历史的“荣耀之声”

有一种速度叫做“恒建速度”。2019年前三季度,恒建站的净利润增速呈现出温和增长的良好态势。或许他不全是最快的,但他一定是最稳的。行业、政府等权威数据公布,2019年整体大环境下混凝土的产量呈下降趋势,恒建站却是少有的同比去年持续上升,一枝独秀。第三季度当中,5次突破最高日产量,2次突破最高月产量,恒建站之所以能够不断实现自我超越,这有赖于黄总始终贯彻“稳中求进”的经营理念。

“稳”是确保产品质量的稳定,坚守质量底线。无论是水泥还是砂石,原料都会择优选用,稳住口碑。如此一来,同等价位的产品,恒建站的性价比更高,更具竞争优势。黄总用过硬的质量铸造恒建站一流的品牌,囊括了客户和同行的信任与认可,从而增长合同储备量,产量自然随之提升。

“进”是不断进化升级的激励机制与管理措施。采取灵活多变的销售奖励政策,让销售人员们有冲劲。同时加强与销售人员的沟通,准确掌握市场动态,及时跟踪工地进展,集思广益解读政策导向。沟通的频率和方式也有所增加,务求高效解决问题。内部管理也作细化提升,追求精益求精,将产能发挥到极致。“进”还是恒建人锐意进取、永不止步的精神。不断以更高的目标鞭策自己,实现一个又一个自我超越,打造稳中有进的“恒建速度”。

黄总的实干精神塑造了员工脚踏实地的作风。“或许我们的员工不是最突出的,但我们更勤奋、更耐心,一步一个脚印地向前进。这也是我们没有跳跃式增长的原因,但我们每个进步的成果都是守得住的。这就是我们恒建的特色。”,黄总引以为豪道。做实事,出实策、鼓实劲,不图虚名,不务虚功,脚踏实地,实干出佳绩。

人心齐,泰山移。发挥团队力量首先讲究一个“齐”字,心往一处想,劲往一处使,上下拧成一股绳,齐心协力谋发展。愈加严厉的政策条件,不甚理想的市场环境,促使恒建团队愈发团结一致,通力合作,凝聚在一起抵抗外围冲击,创下夺冠自我超越、实现突破历史双丰收的佳绩。

谈及团队管理经验,黄总总结有“三要”。一要给予团队足够的信任与信心,肯定他们的能力。二要适当地赋能,“抓大放小”,给团队足够的空间锻炼与成长。三要引导员工善于捕捉问题,学会有效解决问题。“办法总比困难多”是黄总常挂在嘴边的话。

在距离第一个五年计划收官之战仅剩三个月的时间里,各单位要拿出“一以贯之、久久为功”的韧劲,吸取黄总管理之道的精华,习得其理、为己所用,沉着应对多方考验,意志坚定、信念不移地走稳最后一公里!