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努力做更好的自己”丨【www.9455.com追梦人】01期之黄荐裔

2019-4-30 10:07:21      点击:

提及拿奖,他总是谦虚道:“我还可以做得更好。自我超越这个奖给予我肯定与信心的同时,鞭策我自己要做到最好。”他是2019年第一季度自我超越冠军得主——城亿总经理黄荐裔。让我们一起走近他,感受他为圆梦2.0时代贡献出的智慧与力量。

2019

www.9455.com追梦人

-01期-


2019年第一季度自我超越冠军

城亿总经理

黄荐裔



1、明确定位,抓住机遇

带领城亿实现自我超越

2018年1月起,黄荐裔正式担任城亿总经理。此前,城亿的定位是供应商,主要为搅拌站提供原材料供应。但由于缺乏稳定的货源、原料价格偏高、城亿不是原料供应的唯一途径,城亿正处于可有可无的地位以及业务停滞不前的困境中。黄总上任后,迅速掌握公司的运作节奏,深入分析公司存在的发展问题,将城亿重新定位为服务商。为搅拌站提供稳定、物美价廉的生产原料的同时,建立供应商数据库,保证原料质量,采集分析生产、运输数据,确保不断料。也重新赋予了员工信心与力量。

近年来,水泥行业实施去产能改革,搅拌站在旺季遭遇供不应求,迫切需要一个稳定的水泥供应商。恰逢佛山某水泥厂供过于求,同样迫切需要一个实力雄厚的客户。在黄总积极的沟通协商下,双方一拍即合,达成双赢。城亿的业务随之蒸蒸日上,一次又一次占据龙虎榜榜首,实现自我超越。


2、走在前端,数据化管理

做好服务商角色

实行数据化管理能够帮助企业精准决策、节约成本、优化资源配置、打破“数据孤岛”,企业走向数据化管理将是大势所趋。黄总深谙这个道理,因此率先对城亿的供应商、服务对象实行数据化管理。

一是自建矿粉供应商数据库。拒绝供应商提供的官方样品,另辟蹊径采样,收录最真实的质量数据,为选取合适的矿粉提供客观的参考值。同时大大降低了需等待28天才知道矿粉质量的风险。二是采集搅拌站的生产数据以及车队的运输数据,用数据分析问题。比如,按目前的上料速度什么时候会出现断料;高峰期车辆的调度能否匹配上出料速度;这周运输耗时较平均耗时长的原因是什么等等。如此能及时作出响应,合理调度车辆,提高周转速度,有效防范风险,准备应急预案,保证生产的顺利进行,解决搅拌站、车队的后顾之忧,始终如一地做好服务者的角色。


3、100%做到最好,不负信赖

不断挑战和超越自我

城亿之所以夺得2019年第一季度自我超越的冠军,是因为城亿拥有一支95分执行力、100分凝聚力的团队,以及一个100%做到最好的领导者黄荐裔。将本职工作100%做到最好是黄总的工作宗旨。

如今,黄总身兼多职,产业链总经理、新聚丰站总经理。问及为何会拥有如此源源不断的动力时,黄总激昂地答道:“一是不能辜负领导对我的信任、团队对我的信任,也给自己一个满意的交代。二是想要挑战一下自己,看看自己能做到什么程度。现在接管的公司都已经存在着不同程度的阻滞,需要不走寻常路。还想把供应链管理推行到混凝土行业中,打破‘信息孤岛’,整合整个供应链的信息流。”